Ervaringsdeskundige als:
Organisatorisch manager:
• Het schrijven van een jaarplan (organisatorisch, financieel en marketing)
• Probleem analyse volgens een Queck
• Aanpassen van nieuw beleid
• Reorganisatie van het planningsproces van een polikliniek
• Verbeteren van de samenwerking tussen diverse afdelingen
• Samenstellen van een nieuwe leidinggevende structuur
• Bijdrage aan de opzet van een Perinatologisch centrum
• Samenvoeging van afdelingen waarbij van een centraal naar een
decentrale organisatie werd overgegaan
• Concurrentie analyse van een activiteit
• Cultuurverandering
• Een haalbaarheidsonderzoek voor een nieuwe bedrijfsactiviteit
• Verbeteren van de patiëntenlogistiek
• Verbeteren van het arbeidsklimaat
Reorganisatie van een operatiekamer complex:
• Op orde brengen van risico en veiligheid volgens de richtlijnen van
Medirisk en inspectie van volksgezondheid
• Vergroten van de OK capaciteit door efficiëntie maatregelingen
• Het schrijven van SLA (Service Lavel Agreements)
• Neerzetten van een nieuwe leidinggevende structuur
• Formuleren van een nieuw OK-reglement met de daarbij horende OK-
commissie
• Analyse van de zorgketen en deze afstemmen met de zorgprocessen van
de rest van de organisatie
• Efficiëntie aanbrengen door meerdere locaties met elkaar te laten
samenwerken en realiseren van een juiste afstemming
• Opzetten van een nieuwe communicatie- en organisatiestructuur
Conflict bemiddeling:
• Tussen directieleden
• In een maatschap medisch specialisten
• Tussen een afdeling en de Raad van Bestuur